企业核心资源与核心竞争力

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《企业核心资源与核心竞争力》课程大纲

第一节
一、企业创新成功与失败
1) 创新与创意的区别
2) 创新是一项系统工程
3) 错误的企业设计使企业在保持高份额的同时却陷入了低利润的陷阱
4) 亚历山大难题
5) 经济环境发生结构性变化
6) 企业成长的灵魂：创新

二、企业创新正确法则
1) 破坏性创新
2) 过时的模式
3) 管理者的心境
4) 成功创新法则

第二节 
一、 管理人员必备五项创新能力（一）
企业核心竞争力的分析能力
1) 企业成长的阶梯
2) 集团公司的战略创新与子公司的竞争战略创新
3) 企业竞争力分析的内涵
4) 隐性资产：创造新的商机
5) 传统增长到需求创新的改变方法
6) 公司创新能力测评
行业商业案例研讨1
二、管理人员必备五项创新能力（二）
企业核心商业模式的设计能力
1) 关键能力要素的建立保证利润的稳定而持续
2) 创新性企业设计经历的12个步骤
3) 技术领先的误区
4) 典型盈利模型分析
5) 商业模式设计实际练习
行业商业案例研讨2
第三节 
一、管理人员必备五项创新能力（三）
正确的人才选拔能力
1) 为什么合适人选通常都是错误的人选
2) 企业需要4种动物
3) 正确的人才观念
4) 16种心理类型
5) 创新人才的特征
6) 创新队员人格组合类型测评
行业商业案例研讨3
二、管理人员必备五项创新能力（四）
创新项目的管理能力
1) 如何取得创新项目管理的成功?
2) 为创新项目的成功而进行管理
3) 创新项目管理的基本过程
4) 创新项目管理知识的关系
5) 创新项目管理案例分析
行业商业案例研讨4
三、管理人员必备五项创新能力（五）
创新团队的构建能力
1) 对团队基本要素的集中论述
2) 创新的不确定性矩阵
3) 创新团队与稳态团队的差别
4) 创新团队的五种机能障碍
5) 创新团队的“7C”特征
6) 创新团队领导的特征