课程详情
培训对象
企业各部门负责人、人力资源管理专业人士、中高层管理干部
课程收获
1、在本课程中，学员讲学习如何：
掌握绩效管理系统设计方法，科学规划考核要素，注重“考核结果、管理过程”的原理运用；
用案例剖析的方法说明“绩效”是通过管理得到的效益，而考核只不过是技术手段；
强调主管在绩效管理中对部属辅导的
课程大纲
课程大纲：
第1重密码KPI指标设置
如何认识KPI指标的3大来源如何用平衡计分卡界定KPI指标
如何用职能划分KPI指标
第2重密码目标任务设置
从年度经营计划分解，工作说明书中关键领域分析目标任务目标任务表述的规则
第3重密码衡量标准设定
如何设定考核标准如何设定权重系数如何用量化技术设定计分方法
第4重密码组织绩效评估
绩效评估的标准化作业流程绩效数据的收集与绩效考核专员作业
绩效面谈的组织
第5重密码反馈与改进计划
绩效考核的真正意义
滚动目标计划的实施
从案例看如何改进计划达成下阶段经营目标
[案例分享]某电气企业滚动目标计划实施
第6重密码部属绩效辅导
共同负有100%责任：主管与部属的绩效观
从案例中体会“辅导”的价值
[案例分享]中粮可口可乐的绩效辅导会议
第7重密码绩效链接薪酬
精细化考核的魅力：让员工关注每一分
[案例分享]某灯饰企业薪资与薪酬对应表
马太效应系数：绩效考核链接出激励机制
[总结单元]学以致用531计划
