课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
董事长、总裁、首席执行官（CEO）、总经理、副总经理、事业部总经理等企业高级管理人员；合规部、人力资
课程收益
本课程依托主讲老师多年来在企业管理及法律实务方面的丰富经验，从企业面临的实际问题出发，帮助企业树立全员合规管理的观念意识，使员工理解合规管理的内涵、实质与流程，了解合规风险管理的必要技能，帮助员工认清合规管理对企业发展和个人成长的重要性，并在工作中认真践行。
课程大纲
第一部分合规管理概述
（一）合规与合规风险
专题1 ：合规风险与法律风险
专题2 ：合规风险与操作风险
（二）合规管理
专题1 ：合规管理与全面风险管理
专题2 ：合规管理与内部控制
专题3 ：合规管理与公司治理
专题4 ：合规管理与内部审计
（三）企业规章制度的制定、审核、执行、修订
（四）我国合规现状与先进企业的做法
第二部分合规管理优化
（一）合规管理体系
（二）合规管理计划/ 方案
（三）合规部门组织形式
（四）合规部门做什么（职责）
（五）合规部门怎么做（职能）
（六）如何有效地开展合规管理
案例：S• ；D• ；V 先生的离职
（七）合规管理促进执行力实现
第三部分合规管理流程与保障机制
（一）合规风险管理基本流程
（二）流程化改革
（三）企业流程再造的障碍与前景
（四）合规管理绩效考核与问责
（五）改善合规管理绩效考核和问则的对策
（六）诚信举报机制
（七）合规培训与教育
第四部分合规文化建设
（一）关于企业文化的理解
（二）当前合规文化建设的障碍。
（三）企业文化的误区
（四）合规是企业文化的重要部分
（五）四个责任体系与三个关系
1.处理好企业与社会关系
2.处理好企业与员工的关系
3.员工对企业责任缺失的分析
4.员工对员工负责体现在制度与文化上
（六）良好的沟通文化是合规的保障
（七）合规管理的有效性就是执行力问题
