课程详情
课程内容
一、企业战略的真正目的
现阶段企业战略的现状
金融危机的反思
如何找到不断变化的利润池
二、商战中的自省
1、鹬蚌相争 渔翁得利
2、业绩上涨 利润下降
3、激励政策很多 企业发展却很难
4、降低成本 无法带来利润的有效增长
5、盲目扩充市场份额 引发资金危机
三、企业利润紧缩现象
1、错误的评判销售人员
2、能让企业赢的销售空间在哪里
3、错误的思维
4、不合理的企业架构
四、利润生产中心再造
注重源头流失率
客户结构构成
可续行的需求开发
组织设计和优化
四、薪资设计与绩效管理
关注利润点的绩效考核
考核利润贡献率
五、生产式利润控制
流程管控
量化式生产
产品结构优化
