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【培训纲要】
一、中国企业现状
在进攻中生存
企业不是死于竞争而是自我衰亡
企业不确定性的管理能力缺乏
企业的大环境是市场，每一个部门都要与市场接触。
二、职业经理人培养的误区
中国人的本质
职业经理人培养过于形而上
利润型经理的素质
三、利润型经理如何思考
营销管理不是业绩是利润
生产管理不是量是质
采购管理不仅仅是价格是故障树
人力资源管理要懂点知识采购
四、利润型经理胜任能力规划
企业成本与企业利润
利润指标如何落实到部门
客户思维能力建设
五、利润型经理的行为建设
任务与结果
个人与团队
消耗与改善
整体与部门
