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课程大纲
一、仓储管理概述
1.仓储在现代物流管理中的作用
2.现代仓储管理的转变
3.仓库管理、仓储管理和库存控制的概念
4.如何成为一名优秀的仓管员
二、良好的仓储现场管理
1.什么是良好的仓储现场
2.推行5S的目的
3.如何做好仓库的5S管理
4.定置定容定量与可视化管理
5.案例分析:如何通过可视化管理缩短入库周期
三、仓储的整体规划
1.仓库的平面布局
2.常用的货架介绍
3.管理工具:EIQ分析
4.储存策略:固定点、随机点、分类储存和分类随即
5.订单处理策略
6.包装合理化
7.搬运作业管理
8.储位设计
四、仓库日常作业管理
1.仓库总体作业流程
2.进货作业管理
3.验收入库8大步骤
4.影响发料的关键因素
5.物料出库“三核”“四检查”
6.发料注意事项
7.分析:影响及时收发料的原因
8.储存的主要问题和基本原则
9.物料堆放的基本原则和常见的堆码方式
10.分析:导致库存数据不准确的原因
11.盘点作业的注意事项和基本流程
五、呆滞物料的处理
1.呆滞物料是如何形成的?
2.呆滞物料的防治策略
3.呆滞物料处理的几大途径
4.呆滞物料处理时可以借鉴的财务公式
5.物料分析报表
六、库存管理概述
1.不同部门间互相矛盾的库存目标
2.库存周转率的重要性
3.库存的分类和库存控制的重要性
4.如何决定合理采购量(包括EOQ,复仓法等)
5.如何决定合理的采购时机(包括MRP逻辑、在订货点等)
七、降低库存的有效途径
1.调整库存结构,包括ABC分类法和四象限矩阵法
2.合理设置安全库存,包括历史类推法和6西格玛法则
3.JIT理念在库存管理中的应用
4.VMI供应商管理库存
5.深度阅读:何谓零库存,如何实现零库存