课程详情
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课程大纲《Zforce沙盘模拟执行版本》课程大纲首先通过评估内部资源与外部环境，共同确定公司经营的全局目标。然后通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。
市场营销与销售方面：
• 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
• 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
• 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
• 学习收集和分析商业情报
生产方面：
• 学习生产线的更新和改良
• 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和产能过剩
• 学习采购和库存管理，避免资金沉淀
研发方面：
• 学习了解研发和市场需求之间的关系
• 学习从产品生命周期角度考虑研发决策
财务方面：
• 学习现金预算管理，确保健康的现金流
• 学习控制成本的思路，妥善控制成本
• 学习看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表
•学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
• 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
团队协作与沟通方面：
•实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
• 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
• 学习职业化的工作习惯：
从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源
• 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
