课程详情
v 课程大纲
课程内容：
模块一班组长角色认知分析班组管理的精髓
1.中国企业的问题是什么
2.班组长的作用是什么
3.班组管理的内容是什么
4.班组长现状分析。
模块二人（员工）的管理打造高绩效团队
1.目前企业员工的特点
2.如何管理好（留住）新生代员工
3.班组管理技巧。
4.如何得到领导的信任和同僚的支持
模块三料（信息）的管理打造高效执行力
1.通过游戏分析执行力的影响因素
2.如何下达和接受指令
3.掌握执行力的四个纬度。
4.如何避免员工不犯同样的错误
模块四法（制度）的管理驾驭标准化动车1.人性化和制度化的本质是什么
2.如何制定制度和流程才有效
3.如何才能让制度真正执行到位
4.如何编制作业指导书（sop）
模块五环（现场）的管理磨砺现场5S/6S利剑
1.5S/6S的来源和本质是什么
2.为什么在中国很多企业推行5S不理想
3.5S的推行技巧和十大工具
4.现场管理的“铁三角”是什么
模块六机（设备）的管理奏好设备管理四部曲（TPM）
1.如何做好设备的日常管理
2.如何做好设备点检标准和点检表
3.如何做好设备五定润滑表和润滑计划
4.如何做好设备维修计划和维修管理
模块七安（安全）的管理安全标准化落地到岗位上
1.如何提高员工的安全意识
2.如何培训员工安全才有效
3.管理安全的技巧和方法。
4.如何做好KYT分析
