课程详情
培训对象
总经理，人力资源经理，总监，部门经理
课程大纲
课程大纲：
一、组织机构图的建立（提供四个工具）
如何设计组织机构图，让其科学合理
如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确
二、岗位工作分析（提供三个工具）
如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引
三、简历筛选（提供一个工具）
如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
四、文化匹配度测试（提供四个工具）
如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
五、员工需求测评与标准选择（系统工具）
如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台
六、行为面试及一问至底（提供二十六个工具）
如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平
七、经验分析（系统工具）
八、绩效管理办法与文化设定（系统工具）
如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标
九、离职管理办法（企业制度）
如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
