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课程大纲
课程大纲一、理解：企业文化是什么
1、关于文化的种种误解
2、中国企业文化建设的五大痛点
3、企业文化的“拨乱反正”
4、企业文化定义
广义的企业文化
狭义的企业文化
企业文化的核心
5、企业文化的基本结构解剖
6、企业文化的理念系统
7、企业文化的行为体现
二、观察：卓越的企业文化特征
1、责任感
2、注重细节
3、个性化
4、创新性
5、重价值
6、团队性
三、路径：企业文化的建设思路
1、企业成长的两条脉搏与支撑：文化与制度
2、企业文化的基本构成
3、企业文化建设总结
4、企业文化建设的结构
5、建立企业文化的关键要素
6、文化落地工程的三个阶段
入眼－认知阶段
入脑－尝试阶段
如髓－习惯阶段
7、企业文化建设整体规划——3大阶段
企业文化体系提炼构建阶段
企业文化建设推广认知阶段
企业文化建设固化认同阶段
四、方法：企业文化建设方法策略
1、企业文化建设、注意问题
2、企业文化建设实施关键点
以身作则，领导先行
部门协调，全员参与
多种方法综合运用
3、企业文化工程实施模型
企业文化创新模型1
企业文化创新模型2
企业文化落地工程模型3
4、落地产品的核心、内部文化读本
5、落地工程执行、企业文化内部宣贯训导
五、分享、相关企业文化案例（略）培训师介绍
