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【课程大纲】
企业运营风险管理
什么是企业运营风险；
风险防控的目的、作用；
企业发展的基石：风险管控的核心观念。
控制环境及风险评估企业现状分析；
风险防控的流程化、节点化防控；
发现千里之堤的蚁穴：风险的识别、分析、评估；
风险的应对——如何在风险和效益之间寻找平衡点。
公司设立、公司法组织架构中的法律风险管控与应对
公司法规定的现代企业公司架构、股东的权利义务；
企业兼并收购、股权转让中的法律风险；
股东（离婚、意外身亡等）个人原因导致公司股权变动、公司运营风险；
股票期权；
大股东扩大公司的控制权&小股东权益之间的博弈；
企业对企业高管的管理和有效激励，以及诚信义务。
HR管理风险（企业的运营风险其实是人的风险）
HR六大模块，各模块风险控制；
人力资源规划；
薪酬福利管理；
劳动关系管理；
员工离职中的商业秘密保护。
合同管理
合同流程管控中的风险和应对（合同订立、合同履行、变更、解除、纠纷及争议应对中的风险及预防）；
合同谈判（合同主要条款）的法律风险应对；
合同管理（文本标准化、风险节点的证据化固定）
减少对核心员工的依赖。
知识产权风险管理
知识产权风险防控的重要性；
企业知识产权的内容和保护的主要方式；
企业如何利用知识产权增加市场竞争力以及政府资助；
企业商业秘密的内容和保护的主要方式。
风险防控的建立和执行
风险防控体系建立和执行的五个阶段；
如何确定和分解目标？
如何识别风险？
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述；
如何有效执行风险防控；
如何监督风险防控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估？
