课程详情
1、企业经营所涉及的因素;
2、企业物流运做的规则;
3、企业财务管理、资金流控制运做的规则;
4、市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;
5、盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;
6、企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营第一年点评体系：企业经营的财务本质：
1、资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
2、利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
3、费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;
4、提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;
5、脑力激荡-如何增加企业的利润？
企业经营第二年点评体系：全面计划预算管理：
1、财务预算、费用预算、销售预算
2、生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
3、融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等；
4、现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等；
5、脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
企业经营第三年点评体系：企业计划与人力资源管理：
1、岗位成本业绩衡量及评估
2、“岗位胜任符合度”计算
3、KPI指标体系
4、脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效
企业经营第四年点评体系：企业决策计划与信息化：
1、信息孤岛，信息集成及ERP
2、科学决策计划与信息化支撑
3、“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、
4、整体的管理信息化（ERP）建设
