课程详情
培训对象
生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、分厂厂长
制造型企业中工程、生产、物料/物流、仓储、采购、配送
课程收获
了解现场物流设计的原则
掌握运用图表结合的搬运工序分析法和活性分析法
掌握运用动线分析方法和作业单位相互关系图法
理解MRP在物料控制中的作用
掌握运用Kanban管理优化现场物流
课程大纲
一、课程大纲
导入（一）现场物流设计的原则和物流改善的流程
（二）物料搬运方法的改善
（三）物料搬运路径的改善1
（四）物料控制方法的改善1
（五）案例分析
1、某物流中心的内部物流改善
2、某制造型企业成功运用kanban管理的案例
3、某制造型企业采用“Cell生产方式”实现流线化“一物流”生产案例二、
