企业战略与目标管理

课程详情

《企业战略与目标管理》课程大纲

横渡英吉利海峡的故事
目标的重要性
什么是目标？
委屈的员工
韦尔奇如何应用目标管理
有效的目标
制定目标练习
目标管理与Y理论
重视人的因素
建立目标锁链与目标体系
重视成果
目标的性质
目标的层次性
目标网络
目标的多样性
目标的可考核性
目标的可接受性
目标的挑战性
目标的伴随信息反馈性
企业战略与目标管理
环境和企业
绩效管理和目标的关系
目标分解
目标体系
目标管理的特点
明确目标
参与决策
规定时限
评价绩效
目标管理的优点与缺点
优点
形成激励
有效管理
明确任务
自我管理
控制有效
缺点
强调短期目标
目标设置困难
无法权变
人类七宗罪
案例一：某政府的年度目标
案例二：任天堂的目标管理
案例三：为什么目标管理达不到效果
设置目标常出现的问题与解决方式讨论

课程进行方式
专业讲述，案例分析，课堂讨论

课程时间：6小时