课程详情
1.中文教学、面授
2.分组互动
3.实战体验
4.课堂练习、互动式答疑
五、受众对象
1.PM/PSM
2.部门主管
3.其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。
六、时间安排
系统学习2天
七、课程过程中的实战演练
1.案例实战：漫漫项目路——艰难的项目
2.案例实战：微软的项目经理
3.案例实战：漫漫黄沙项目掘金
4.案例实战：失落的项目——谁动了谁的项目？！
八、课程内容
1.课程目标
2.学习方式
3.培训安排
4.分组
项目管理实战沙盘
第一单元实战推演与体验
1.案例实战：漫漫项目路——艰难的项目
2.项目经理经常忽略的项目管理细节与不良习惯
第二单元项目与项目管理基础
1.六问项目管理：是什么、靠什么、成什么、管什么、怎么管、谁去管
2.是什么-项目基本概念分析
3.靠什么-项目组织环境分析
4.成什么-项目成功标准分析
5.管什么-项目管理对象分析
6.怎么管-项目管理过程分析
7.谁去管-项目经理定位分析
第三单元项目启动
1.项目启动过程项目管理活动介绍
2.案例：启动会议
3.接手工作应注意的“四接”
4.“接收”VS“接力”
5.关于项目启动会议的“双十”
6.项目启动十大注意细节
7.案例：项目任务书（ProjectCharter）
8.SMART原则
9.案例：向左走？向右走？
10.项目生命周期
11.案例：项目生命期示
12.矩阵型组织结构与项目
13.案例：Segal''slaw——同时受两个人领导下的困惑
14.案例实战：微软的项目经理
15.项目团队的生命期
16.案例：团队建设过程
第四单元项目计划
1.项目计划过程项目管理活动介绍
2.会“算”
3.计划什么
4.何时计划
5.怎么计划
6.计划状态
7.会“授”
8.案例：角色与职责
9.成功拟定项目计划的关键因素与常见问题应对
10.制定计划的具体过程、步骤是什么？
11.如何做好计划过程中的各项预估，及相应工具？
12.计划制定的常见问题与不合格项有哪些？如何应对
13.如何有效获得干系人对计划的认同？
14.计划变更如何处理?
15.案例：糟糕的评审会
第五单元项目执行与监控
1.项目执行与监控过程项目管理活动介绍
会“导”：如何领导项目团队
会“变”：如何应对需求变更
会“强”：如何讲原则和变通
会“防”：如何做好风险管理
会“留”：如何保留项目员工
会“加”：如何有效管理加班
会“败”：如何面对项目失败
会“合”：如何解决项目冲突
会“通”：如何做好项目沟通
2.项目执行与监控活动关注要素与常见问题应对
如何提高项目团队凝聚力、执行力？
如何及时有效发现项目执行过程中的问题？
如何有效处理项目各类冲突？
如何获得项目内外团队的支持？
如何提高内部团队在执行中的成本、经营意识?
3.案例：招兵买马
4.案例：沟而不通
5.案例实战：漫漫黄沙项目掘金
第六单元项目验收
1.项目验收过程项目管理活动介绍
2.会“结”：如何做好项目验收与总结
3.案例实战：失落的项目——谁动了谁的项目？！
4.案例实战：谁动了谁的项目？
5.项目验收常见问题解决
总结与展望
