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如何做个合格的生产一线主管
一、 参加对象：
中高层管理者、基层管理者、一线骨干员工
二、 培训讲师：何凯华
工学学士、交通大学工业工程硕士
世界500强企业工厂厂长，经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位，经历过计划调度、技术管理、质量管理等工作内容。
民营上市公司 生产副总经理
TOC管理技术执行专家，指导执行TOC改善企业超过10家，均取得良好效果。
精益生产实战派专家，在工作期间亲身带领团队推行精益改善，指导执行精益改善的企业有20多家，对精益在企业内部的推行有切身体会。
员工管理导师，经历过一线员工、班组长等过程，有着一线经历，了解不同阶层员工的想法和追求，深刻体会不同阶层员工的内心冲突。
三、课程大纲
1、管理学基本概念
1.1、什么是管理和管理者？
1.2、管理者应具备的素养
1.3、管理者的职责
1.4、企业基层管理的现状
1.5、现状背后的因果逻辑图
2、如何实现规范化管理
2.1、领导管人、流程理事
2.2、流程及流程的制定
2.3、标准及标准化活动
2.4、如何制定合理的规章制度
3、生产管理
3.1、生产现场5S管理
3.2、生产现场安全管理
3.3、生产现场质量管理
3.4、生产现场成本管理
3.5、生产现场交货期控制
4、管理者的人文技能
4.1、激励员工的技能
4.2、沟通的技能
4.3、冲突管理的技能
4.4、时间管理
4.5、生产主管应具备的管理技能
