课程详情
课程大纲
培训大纲：
工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?
1.仪容不整的工作人员
2.机器设备放置位置不合理
3.机器设备保养不当
4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放
5.工夹具、量具放置不规范
6.通道不明或被占
7.工作场所脏污
解除不良、消除浪费的良药——5S活动
1.5S的疗效
2.5S的定义及要求
⑴整理
⑵整顿
⑶清扫
⑷清洁
⑸素养
5S活动推行之步骤
1.成立推行组织
2.拟定推行方针及目标
3.拟定工作计划及实施方法
4.教育培训
5.活动前的宣传造势
6.实施开展
7.活动评比方法确定
8.查核
9.评比及奖惩
10.检讨与修正
11.纳入定期管理活动中
5S活动的实施技巧
1.红牌作战
2.目视管理及看板管理
3.推移图
4.查核表
5.物品整备的五个步骤
