课程详情
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培训对象
企业总经理、工厂厂长、总监、财务部、生产部、品质部、采购部、物流部、工程部等部门经理、主管和与此相关
课程收获
1、熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案; 3、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法
5、了解成本管理对
课程大纲
第一部分:企业成本的认识与展望
1、控制成本 势在必行
2、目前企业的成本现状分析
3、企业成本的认识
4、工厂成本管理与控制的重要性
5、成本观念的更新和现代成本控制
6、工厂成本管理与控制的关键点
7、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
8、控制成本要符合人性
9、控成本从那些地方入手?
第二部分:降低生产成本从清除浪费根源开始
1、对企业和个人最好的管理的是什么?
2、创造价值和消除浪费
3、识别与消除现场中的浪费
4、认识效率
5、什么是假效率与真效率
6、设备的有效运转率管理
7、个别效率与整体效率
8、可动率与运转率
9、提高劳动效率，消除系统损耗
10、在企业中树立杜绝浪费意识
11、全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第三部分:现场清除与控制浪费的方法应用
1、现场三化原则清除浪费
2、制定作业标准，严守标准化作业
3、走动管理与“三现三直管理”
4、创造看的见浪费的现场(彻底6S)
5、推行现场全面可视管理
6、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
7、通过工厂的改善来清除浪费
8、改善的ECRS原则
9、寻找浪费的4M方法
10、QC手法的浪费消除方法
第四部分:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、全面质量管理TQM
2、ECRS法
3、推行精细生产JIT的必要性
4、OPL
5、IE方式浪费清除法
6、流程改善
7、TPM-全员设备保养体制
8、5Y
9、PDCA管理循环
10、5S管理
11、目视管理
12、看板管理
13、作业标准化
14、ECRS法
15、工序平衡
16、6西格玛
