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互联网立体商业模式

  • 发布日期:2015-10-21
  • 浏览次数:725
  • 所属领域:公司治理
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 第一模块:挖掘市场信息,培育市场敏锐度

第一节:市场信息收集

? 几种常见的调研方式使用

? 观察法

? 问卷法

? 访谈法

? 电话访问法

? 形成调研报告

? 重点专题:调研问卷设计原理

? 问卷调研法适用场景

? 封闭性问题设置及运用

? 开放式问题设置及运用

 

 

第二节:市场信息分析方式

? 宏观分析方法——PEST分析(经济、政治、社会文化和技术)、SWOT分析

? 产品分析方法——波士顿矩阵、4P-4C理论

? 对比分析法

? 异常分析法——正态分布曲线、数据离散分析

? 趋势分析法——增长率、投诉率等

? 分组分析方法——数量标准划分、区域标准划分、专业标准划分

? 关联分析方法——定性分析判断、制作散点图、计算两者相关系数

案例:不同ARPU组,数据业务消费情况分析

 

 

第三节:不同情境下信息分析

? 店面排班管理分析

? 店面最大客户容量

? 店面台席日均容量

? 营业厅历史业务量、客流量

? 每小时客流量

? 员工营销现状分析

? 受理业务量、每个业务处理时间、服务技能

? 营业厅商圈客流分析

? 营业厅常客类型

? 营业厅高价值客户

? 营业厅低价值客户

? 营业厅社区客户

? 营业厅集团客户

? 竞争对手分析

? 对手营业厅客流情况

? 对手营业厅营销情况

? 对手营业厅口碑情况

? 对手营业厅产品信息(组合、价格)

? 对手营业厅即时营销活动信息

 

 

第四节:客户消费多维分析

? 客户的自然属性(如性别、年龄、职业)

? 客户的行为属性(消费行为、使用渠道等)

? 增值业务订购、退订信息——内容偏好、价格敏感、使用时间偏好

? 增值业务使用记录信息——频次、时间

? 客户的偏好(对具体业务的兴趣对渠道的偏好等)

? 购买“驱动因素”:个人属性和兴趣爱好

? 购买“限制因素”:消费能力、技术接受力、业务认识和获取

? 客户消费聚类分析

? 主维度:消费结构及消费特征

? 次维度:规模、区域、行业、价格敏感度

? 辅助维度:ARPU值高低顺序

? 潜在用户特点及应对

? 不活跃用户特点及应对

? 价格敏感型

? 耍酷型

? 无知型

? 活跃用户特点及应对

? 退订用户特点及应对

? 捆绑用户特点及应对

 

第二模块:解构行为决策,构建市场营销策略和法则

第一节:行为决策关键理论解析

? 客户心理帐户

思考:在哪些情况下,5元不等于5元

? 客户交易偏见

? 交易偏见之---合算偏见

? 交易偏见之---比例偏见

? 交易偏见之---环境偏见

? 交易偏见之---效率偏见

? 交易偏见之---效用偏见

? 风险决策理论

? 沉没成本误区

? 联合评估与单独评估

? 赋予效应和语义效应

分享:海边老人的智慧

 

 

第二节:客户购买心理与行为决策的关系

? 逆反心理

? 虚荣心理

? 馈赠心理

? 从众心理

? 恐惧心理

 

第三节:营销策划方法导入

? 头脑风暴法利弊

? 什么是德尔菲法

? 惯性思维:心理设限、从众枷锁

? 思考的绊脚石:轻信、拒绝相信

 

第四节:营销策划的“几何分析法”(5W2H1E)

? Why(为什么)——策划为什么这样做?理由是什么?

? What(什么)——策划的目的是什么?策划要做什么?

? Where(何处)——策划在哪里做?从哪里入手?

? When(何时)——策划什么时间完成?什么时候实施?

? Who(谁)——策划谁来做?谁来执行?谁来负责推进?

? How(如何)——策划怎么做?如何实施?办法如何?

? Howmuch(多少)——策划做到什么程度?需要投入多少?

? Effect(效果)——策划结果如何?成果如何?

案例:一个水杯,当前标价为10元一个,如何设定价值比对,从而提升该产品的销量?

 

第三模块:创新营销模式——营销竞争情景应对与落地实施

第一节:多样化:业务组合模式

? 业务与时间组合定价——特殊时段

? 业务与地点组合——特殊地点

? 业务与行为组合定价——特殊行为、活动

? 业务与客户组合定价——特殊人群

? 业务与客户关系组合定价——特殊客户之间关系

? 业务与终端组合——终端拉业务营销

第二节:多变化:业务营销模式

? 体验式营销

? 结合体验,激发客户想象的故事构建方法

? 交叉营销

? 圈子营销

? 植入网络社区推广,如开心网业务植入

? 驻点式营销

? 客户购物逛街、工作途中等驻留,进行“终端拦截”

? 预约式营销

? 对各业务目标用户进行针对性通知和预约

? 病毒式营销

? 通过“需求客户群”融合“物理客户群”

? 让用户去发展用户,让活跃用户影响沉默用户

? 对病毒传播者的激励

? 现场拦截

? 现场观察客户使用,介绍并引导用户参与

? 终端拉业务模式

? 业务卖点转化为终端卖点

案例:彩信病毒式营销

第三节:多融合:业务营销渠道扩张

? 网吧

? 书店

? 超市

? 报摊

? 电影院

? 酒店

? ……

讨论:挖掘您营业厅所在区域可联盟得社会资源渠道?

 

第四节:多主动:搭建各区域主动营销模式

? 打破限制:咨询区营销

? 客户咨询的内容分析

? 咨询客户的合理引导与分流

? 咨询话费时的营销策略:新业务选择与话术

? 咨询故障时的营销策略:新业务选择与话术

? 咨询区一对一环境的建立技巧

? 咨询员的闲时工作规则与方法

? 咨询员的忙时工作规则与方法

? 打破无聊:等候区营销

? 等候区客户心态分析

? 等候区营业员服务内容与方法

? 等候区坐立规范控制方法

? 等候区新业务选择与营销话术

? 打破心动:体验区营销

? 体验区客户心态与年龄层级分析


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陈海琳
陈海琳
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:营销计划、
授课费用:面议