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课程大纲【课程大纲】：
第一章执行力的诠释
一、员工的困惑与管理者的苦恼
二、执行力的概念
三、成功人士眼中的执行力
四、企业执行力不佳的原因
五、如何检查自己的执行力
第二章制度为王 做好本职
一、遵守制度严守纪律
1、严格的纪律是胜利的保证
2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
二、岗位职责目标明确
1、复杂的事情简单做
2、简单的事情重复做
3、重复的事情认真做
三、执行力的三个底线
1、恪尽职守，做好本职
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误
第三章指令如山 执行高于一切
一、坚决执行
1、不找借口找方法
2、不阳奉阴违，自始自终
3、不推脱，不推卸，勇于承担
二、立即执行
1、积极行动，不等不靠。
2、立刻行动，快速完成。
3、有的放矢，要事第一。
三、坚持执行
1、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
2、在激烈的竞争中，已是“剩者为王”
四、快乐执行
1、在快乐的状态中执行
2、在快乐中达到执行的目标
五、“令行禁止”的企业才有核心竞争力
第四章执行到位 结果至上
一、要功劳，不看苦劳和疲劳
结果是检验执行的唯一标准
二、过程不代表结果
思考：上一天班公司就该给一天的钱么？
工资是靠什么换来的？
工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？
要的是结果，管的是过程
三、完成工作不等于执行到位
1、员工的误区
2、什么是任务，什么是结果
案例分析：发通知——九段秘书的差别
案例：九段秘书的启示
四、做结果的两种思维：外包思维、果因思维
第五章高效执行力的习惯
一、锁定责任
1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、只出选择题，不出问答题
3、下达指令清晰、高效
二、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够
2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐
三、完成马上汇报
1、反馈和汇报的区别：
2、别让领导猜：让领导心安
3、汇报注重时效性
第六章执行力的深层次打造
一、自我管理
（一）目标管理
1、目标管理的内涵
2、目标的特点设置
3、目标管理实施原则
4、目标管理的优缺点
5、目标达成三大方法
（二）时间管理
1、时间管理的4大方法
2、主次分明，抓重点
3、统筹规划，将任务分解到周、天
4、每周总结，改进、提升工作成效
二、有效沟通带来高效执行（组织管理）
1、传递信任，赋予下属更多的责任，
2、提升下属解决问题的能力
3、沟通的四种境界
4、沟通的技巧和日常工作中的应用
1）向上沟通要有“胆”
2）平级沟通要有“肚
3）向下沟通要有“心
三、竞争带来高效执行力（团队管理）
1、竞争方式
对外竞争团队PK个人PK
2、内部竞赛的四大要素
1.主题2.可比性3.参与度4.奖励到位
3、设定年度、季度、月度竞赛
