《卓越团队领导力》

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课程大纲:

第一讲 创建领导力
 管理角色由管理向领导的转变
 管理与领导的区别
 领导的6P特质
 权力的三个特性
 情景化领导艺术
第二讲如何建立与带领团队 
 高绩效团队的七大特征
 团队发展的五个阶段
 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
 团队中的角色认知
 团队中常见的五种角色
 角色如何适应团队
 如何发现团队中个人的优势，并有效整合
 团队关于目标、信任、超越的的团队练习
第三讲 通过授权强化领导力 
 授权激励的现实必然性
 可授权的范围、授权的三要素
 授权的4种类型
 授权的5个原则
 有效授权的七个步骤
 必须明确范围以及相应的目标考核制度
 “3R”式授权
 授权方略—OPERA模型
 授权应该注意避免的误区
第四讲 通过激励强化领导力
 认识员工的需求
 激励的经典理论
 员工激励的8大理念
 畏惧、价值、机会、危机四大激励法
 10个激励定律和应用
 危机激励实施方法
 畏惧激励8大要点
 人性激励五大法宝 
 物质激励与非物质激励
第五讲 领导个人魅力
 如何塑造个人魅力和信心
 如何营造和谐气氛 
 如何应用权力和影响力
 个人魅力在沟通中的作用