课程详情
课程大纲
第一根、企业决策管理规范化
决策失误的三种表现
决策程序解析
利润走，我也走
战略调整要义
五大战略方向
决策分析4大工具：利弊权衡矩阵
案例：姜伟总裁的20个失误
第二根、业务流程管理规范化
流程管理的原则和难题
活动程序组织的倒推原则
流程管理的工具和实施程序
流程结构管理
目标和价值内涵上的同一性
企业作为系统与作为流程的对应关系
流程案例——家具生产需要干榉木板
第三根、员工发展管理规范化
案例分析：关于职业生涯——把握自我发展的命运——职业生涯的规划和实践
认清自我
目标决定成败
信念的力量
素养造就未来
基础技能
企业的平台和员工的舞台
案例分析：华为的员工发展规划图
第四根、企业文化建设规范化
案例分析：巨星云集≠高效团队:学习型组织必有高效团队
关于第四代企业文化
团队五力修炼之脑图
企业文化的最高境界——企业文化的根植
第五根、激励机制建设规范化
动机过程与马斯洛的需求理论
综合激励
团队凝聚力及其影响因素
团队的成长与激励
成员绩效管理
案例分析：激活内在动力
