课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员
课程收益
随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。
课程大纲
课程背景：
“这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”
这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？
伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：
如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？
如何有效的分析和降低采购成本？
如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？
如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？
如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？
“买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！
课程大纲：
采购管理的发展
传统采购管理
全球统一采购管理
国产化采购
联合采购战略
采购的六大模块
采购的功能转化
供应市场Supply Marketing
供应的需求
确定供应群
如何进行供应市场调查
可以使用的工具
5 Force Analysis 五力分析模型
角色练习/案例分析
案例： 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
供应商评估注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
精确确定供应商群
供应商能力评估
有效评估
可以使用的工具
供应商选择注重供应商的整体匹配度分析
可以使用的工具
1、标杆法
2、水平测量法
3、SWOT
案例分析
案例：某大学选择复印机服务商的SWOT分析
供应商绩效评估
建立绩效考核标准
供应商绩效分析
1、供应商质量管理
2、如何制订供应商质量缺陷改善方案
3、供应商交期管理
4、为何供应商出现交期延误？
为何进行供应商绩效评估？
如何奖励供应商
如何淘汰供应商
如何协助供应商改善
可以使用的工具
采购成本管理
成本构成的财务分析
采购方的制造成本
供应商的制造成本
价格分析方法
1、ABC 法则
2、价格细分法
如何作到成本逐年降低？
如何在市场原材料涨价的情况下，保持价格不变甚至降价？
案例分析案例：变压器供应商报价分析
采购价格谈判
谈判的三个阶段和谈判步骤
采购谈判的六项原则
谈判者的人性思考
1、谈判人员的五种谈判风格及剖析
2、个人谈判风格测试
3、提问的艺术
4、积极倾听的艺术
5、解读丰富的人类肢体语言
采购绩效评估
采购绩效评估方法
杜绝无效的采购行为
