课程详情
课程收益：
本课程通过中高层绩效能力提升的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握绩效提升的方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定绩效提升计划，提高绩效提升能力，有效达成绩效目标。
核心提示：
本课程不仅仅是2天的课程，更可以辅导落地实施。
课程形式
1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程；
2、授课+辅导形式，即：2天授课+6天辅导，一共8天时间，可分阶段灵活进行，成果直接落地可操作，效果更好。
课程大纲
第一单元 正确认知绩效能力
1、绩效能力对绩效提升的障碍
2、如何运用绩效矩阵对员工进行分类管理
3、绩效管理和PDCA管理循环的关系
4、绩效管理8大步骤
第二单元 绩效目标的设定
1、公司级绩效目标构建
2、公司三层级绩效目标体系
第三单元 绩效目标的分解
1、千斤重担人人挑——目标分解的重要性
2、KPI分解：公司级KPI-部门KPI-岗位KPI
3、如何确定并分解KPI的目标值
4、GS量化指标的设计
第四单元 绩效数据收集
1、如何设计KPI的评分标准
2、如何设计KPI考核表
3、绩效数据收集需要明确哪8个方面
第五单元 目标实现的策略
1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的
2、绩效过程控制的方法
3、如何探讨完成目标的策略
第六单元 绩效计划的制定
1、如何制定年度经营管理计划
2、月策略如何转化成月计划以落实
3、如何从月计划中提炼GS
第七单元 绩效过程的管控
1、如何通过月度烧烤会落实月计划；
2、如何通过“日清表”让员工自我控制
第八单元 绩效辅导
1、为什么要培养辅导下属
2、如何培养下属的胜任能力
3、下属能力提升的方法
4、在职辅导的方法和步骤
