课程详情
讲师:于彬彬讲师
一、薪酬体系设计流程
1、薪酬问题诊断
2、薪酬项目启动时机
3、薪酬项目管理的5大原则
4、薪酬体系建设的着力点
训练:诊断公司薪酬存在的问题
二、进行薪酬项目前期准备
1、与高层沟通原则、方法
2、指定详细的项目实施计划
训练:指定可行的薪酬项目计划书
三、召开项目启动会
1、召开启动会的步骤;
2、召开启动会的技巧
四、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
1、设计岗位评估的选择
2、评估要素的二维设计
3、评估要素的权重设计和赋值原则
4、推动评估模型审核“通关掌”
案例:新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练:设计符合公司价值观的评估模型。
五、评估岗位价值
1、岗位价值评估流程详解
训练:模拟评估某公司岗位价值
六、设计薪酬结构
1、薪酬水平策略选择
2、薪酬结构设计八步骤
3、设计动态薪酬调整机制
训练:设计某公司薪酬结构和动态机制
七、薪酬制度设计
1、案例:某互联网公司薪酬制度分析
2、案例:某初创企业薪酬制度分析
3、案例:某直销公司薪酬激励制度分析
4、案例:某制造企业薪酬制度分析
5、案例:某上市公司薪酬制度分析
训练:设计公司薪酬制度的思路
八、薪酬方案的落地
1、胜任度评估模式
2、胜任度评估
3、工资总额增长率测算
4、薪酬落地宣贯