课程详情
所属领域：产品，创新，营销策划、企业经营
适合行业：消费品，传统制造，向互联网+转型的传统企业
课程背景：
本土企业的产品，往往出现与用户需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配等问题
在企业产品经营过程中，又会出现拳头产品不突出、主打产品错位、利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、促销产品又太随机等一系列问题
产品越来越多，生意额没增长，利润开始下降。企业一直在寻找产品新的增长点，但新品销量不好，老品销量又上不去。多次尝试，但始终无法持续增长，并突破瓶颈
这些问题不解决，难以突破瓶颈，就难以实现“量利齐升”，企业就会出现白忙活、不赚钱的状况，或者出现阶段性增长停滞
我们的观点是企业增长要抓两轮：挖潜和创新，挖潜的同时创新，比单纯创新更具经营意义
基于权威理论，结合20年产品实践，本课程将为您解读如何向产品组合挖潜，实现量利齐升
课程目标：
短期：建立产品优化的管理体系，提高产品营销力，降低运营成本，提升生意额和利润
长期：建立持续产品经营能力和创新能力，持续改进盈利能力，建立核心竞争力
课程时长：1天或2天
适合对象：董事长，CEO，总经理，营销副总经理，市场/产品/营销/研发/技术总监，市场/产品/营销/研发/技术经理，市场/产品主管
课程大纲：
一、为什么：销额利润增长乏力
1、产品线乱的两个表现
2、产品线乱的三个原因
3、产品线乱的四大危害
二、如何优化：优化模式
1、理论基础
2、减法模型
3、适用范围
三、如何落地：优化的具体操作
1、阶段实施
2、例外原则
3、优化工具
