职业背景：
海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
“战略到动作：绩效管理打造执行力”培训创始人。开发中国唯一一个从企业角度打造执行力体系的课程！曾任职于世界500强企业美国友邦、著名家电企业科龙集团、某著名咨询公司。任某咨询公司高级顾问期间，承担方法论研发和咨询师培训工作。
开发中国唯一一个结合战略理解、流程优化、任职资格与素质潜力、关键绩效指标4方面，实现方向、行动、能力、指挥棒4方面协调的执行力管理系统及其课程，区别于从个人态度、责任、意识、技能角度讲执行力的培训。总结一套战略制订分解和流程优化的通俗方法，让生产技术销售背景的“非职业”经理人能够掌握“怎么做”的技能和工具。战略实施要打一场全员参与的“人民战争”，需要“农民级”武器。
教育背景：
海外留学研究生或国内硕士及以上
清华大学MBA，中国第一届人力资源专业管理学士。
主讲课程：

[内训]战略到执行：驱动战略实施的薪酬激励体系
[内训]流程优化、职责梳理与职位设置
[内训]战略到执行：优化流程，分解战略为活动
授课经历：
2年以上授课经验且在业界有良好的口碑
培训超过100场，更多培训客户，包括穗彩科技、蓝冰科技、云大科技、雄韬科技、顺特电气、汕头超声电子、深圳电信、东莞电信、惠州电信、三和国际、华地地产、鸿艺地产集团、云星地产＆福晟地产、中集集团、友邦保险、华润集团、好家庭连锁、中国陶瓷城、港华燃气、博芬软件、东大金智软件、TCL、香港力讯科技……