先后服务于台资、民营、港资大型集团企划课长、管理部经理、培训总监、项目策划推广经理、人力资源部经理、总经理特别助理、营运总监等职，具备极佳的策划与统筹能力，具有敏锐的市场洞察力，对宏观经济有一定的把握度，尤善于对中、小型企业在发展与变革中所出现的经营决策、管理体系的建立进行顾问式辅导；

先后参与策划及辅导近20家企业管理顾问案例有：

“员工素质再造工程”；“成立流程负责人方案”；“国内与外贸生产订单和谐动作方案”；“客户关系管理及客服体系建立”；“渠道建立与管理项目”；“微笑行动方案”；“南京市招商活动策划与推广项目”；“设备病历卡的建立与维护”；“战略性融资方案”；“培训体系的建立”；“年度经营计划策划方案”；“绩效考核体系的建立”；“采购优化管理”；“流程规划与评估”；“人才结构优势及定位”；“绩效面谈活动策划方案”；“薪酬体系规划方案”；“发展人才战略方案”；“停工待料工资加权系数核算”；“员工内部晋升项目方案”；“5S管理的实施项目”；“人才库存管理方案”；“劳动技能大比武方案”；“设立质量互检奖方案”；“企业内部设立标准委员会项目”；“订单优化管理方案”；“MRP的推导与实施”；“员工记件制方案”；“班组长考核制度的建立方案”等。