先后20余年在大型央企、港资集团、专业咨询公司工作,历任销售总监、运营总监、绩效经理、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。
最专长战略绩效管理、战略地图、平衡计分卡、绩效管理实务等绩效管理体系建立和能力提升的培训、咨询。
培训特点:
他的培训以与联系实际见长,善于实战案例分析,现场模拟引导学员进行演练,要求每个学员都要参与练习,结合学员的表现进行分析、指导。学员在课堂即能基本掌握所学的知识与技能,效果明显。
授课的最大特点是能很快体会到学员现实存在的问题,并能完美地结合学员公司的实际情况授课。另一个特点是从不回避学员的提问,能一针见血地回答学员的问题,让学员从问题的回答中得到大的启发。
授课方式:
运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。
研究主题:
企业绩效突破
领导力与管理能力提升
解决方案销售与销售流程管理
授课风格:
运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。
擅长课程 企业绩效突破
领导力与管理能力提升
解决方案销售与销售流程管理
管理类:
《战略地图+KPI实战--从战略解码到执行落地》
《BSC+KPI实战训练营》
《直线经理绩效管理实务》
《目标管理与绩效考核》
《绩效再造:突破绩效管理的六大瓶颈图破》
《高层经理核心能力提升》
《中层管理者核心技能提升》(MTP)
《骨干员工走向管理者的能力蜕变》
《跨部门沟通与协同运营》
销售类:
《突破市场:实战区域营销模式训练》
《突破业绩:再造大客户销售奇迹》
《销售沟通密码》
培训客户:
广东移动、日立电梯、浙江电信、福建电信、柳工集团、富力地产、中石油广东公司、 广东机场集团、太古饮料(广州)、百胜餐饮、施耐德(中国)、华脉通信(通讯运营服务.深圳)、艾美特电子(小家电)、华润物流 (物流)、半边天药业(制药)、百威啤酒 (酒类.上海)、佳通轮胎、……