先后20余年在大型央企、港资集团、专业咨询公司工作，历任销售总监、运营总监、绩效经理、人力资源总监等职，积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。
最专长战略绩效管理、战略地图、平衡计分卡、绩效管理实务等绩效管理体系建立和能力提升的培训、咨询。

培训特点：
他的培训以与联系实际见长，善于实战案例分析，现场模拟引导学员进行演练，要求每个学员都要参与练习，结合学员的表现进行分析、指导。学员在课堂即能基本掌握所学的知识与技能，效果明显。
授课的最大特点是能很快体会到学员现实存在的问题，并能完美地结合学员公司的实际情况授课。另一个特点是从不回避学员的提问，能一针见血地回答学员的问题，让学员从问题的回答中得到大的启发。
授课方式：
运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
研究主题：
企业绩效突破
领导力与管理能力提升
解决方案销售与销售流程管理

授课风格:

运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。


擅长课程 企业绩效突破
领导力与管理能力提升
解决方案销售与销售流程管理
管理类:　
《战略地图+KPI实战--从战略解码到执行落地》
《BSC+KPI实战训练营》
《直线经理绩效管理实务》
《目标管理与绩效考核》
《绩效再造：突破绩效管理的六大瓶颈图破》
《高层经理核心能力提升》
《中层管理者核心技能提升》（MTP）
《骨干员工走向管理者的能力蜕变》
《跨部门沟通与协同运营》
销售类:
《突破市场：实战区域营销模式训练》
《突破业绩：再造大客户销售奇迹》
《销售沟通密码》

培训客户：

广东移动、日立电梯、浙江电信、福建电信、柳工集团、富力地产、中石油广东公司、 广东机场集团、太古饮料（广州）、百胜餐饮、施耐德（中国）、华脉通信(通讯运营服务.深圳)、艾美特电子(小家电)、华润物流 （物流）、半边天药业（制药）、百威啤酒 （酒类.上海）、佳通轮胎、……