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领导”很多，可是真正能够做一个好领导的人却不多。如果你已经在领导一个团队，或者你渴望今后有机会领导一个团队，那么你都应该好好读一读这篇文章，告诉你如何更好地培养自己的领导技能，带领自己的团队脱颖而出。

身为领导者，虽然你无法准确预测未来，但你可以提高公司处理不确定因素的能力。要做到这一点，你需要将一种技能磨练至近乎超能力水平，那就是——指导。

指导员工的四大习惯：

测试，测试，再测试

哈佛大学教授Ron Heifetz和Marty Linsky基于适应性进化生物学概念，创造了一个全新概念——“适应性领导力”。他们认为适应性领导力即：在没有已知答案和从未出现过的情况下，领导底下人战胜一系列挑战。他们建议，要想在充满不确定的情况下取得成功，方法就是测试。创造所需条件，让你的团队可以进行一系列试验，从中收获经验教训。让他们尝试你觉得可能会失败的事情。试验的目的是提供信息，修正方案。然后利用这些知识，以确定更佳的前进道路。

重塑失败

尽管没有人希望主动花时间寻求失败，但团队成员会不可避免地遭遇失败，你可以指导他或她，将失败视作增加成功几率的好机会。

有时，团队最好能坚持不懈，不断尝试遭遇失败的事情，直到他们想出成功的方法;有时，你又可能需要指导团队成员停止目前任务，退后一步。也许是时候想想现在的项目或方法是否正确。如果他们终止目前任务，可以转向哪些机会?指导手下员工拓宽视野，这有助于吸取失败教训，可能会带来意想不到的观点。重大创新往往源于失败。

教授员工如何进行指导

在指导手下最优秀的领导者时，鼓励他们学习该技能，并将其传递给他人。指导他人成为优秀的指导者，经验和知识便将以指数方式扩散。

满足千禧一代的需求

如今在美国劳动力中，所占比重最大的是千禧一代。他们的需求和技能与所有企业的未来息息相关。他们要求管理者提高透明度，增加合作，影响到了领导力发展。研究表明，千禧一代希望得到比目前更多的反馈。

你应该采用千禧一代可以理解和接收的方式，提高组织、传达反馈的技能。他们现在若能得到更多的反馈，有朝一日升为管理层时，便能拥有更优秀的素质应对未来。此外，在接受组织良好的反馈时，他们还将学习到该如何指导公司中的其他人。

我们正处于一个前所未见的时代，它充满了变化和不确定性。提高指导技能，你便提高了自己、公司和下一代领导者产生积极变化的几率。