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公司治理永远是企业绕不开的话题，中国的公司治理现存六大问题，亟需完善机制建立现代企业制度。这六大问题有些并不是企业自身内部便可以优化解决的，因为收外力影响，在解决的道路上还是存在着一定难度。

1、股权结构不合理

上市公司大部分股权仍由政府持有，国有股和国有法人股占了全部股权的百分之五十四，第二大股东的持股量与第一大股东相差悬殊;有国家背景的董事在董事会中占绝对优势，平均占董事人数的百分之七十五点五。

2、“授权投资人”制度

党政领导机关完全授权“授权投资机构”控制上市公司，不利于上市公司新体制的进一步完善，而且“授权投资机构”与上市公司关系不明晰，使母公司“掏空”上市公司的丑闻时有发生。

3、“多级法人制”

许多集团公司保存公开或隐蔽的“多级法人制”，存在资金分散、内部利益冲突、“利益输送”的弊病。

4、董事会、监事会存在缺陷

表现为缺乏必要机制保障全体董事严格遵守义务，维护股东和其他利益相关者的利益;独立的非执行董事缺乏保护中小股东权益的能力与动力;过分突出董事长的地位和作用，与董事会以集体身份起作用的特征相矛盾。

5、董事会与执行层之间关系不顺

董事会与执行层高度重合，或者执行董事在董事会中占优势，导致“内部人控制”;董事长、CEO都由上级党政机构“一纸任命”，无法形成制衡;《公司法》关于董事长是公司“法定代表人”的规定使董事长成为真正的CEO。

6、执行层往往缺乏股东价值的观念

对CEO授权不足，无法形成有力的生产指挥系统;沿用“集体领导”方式造成决策失误和无人负责现象，沿用过去的薪酬制度对执行人员缺乏足够激励;由被激励者自定薪酬导致腐败。