“一体化”一词意指：将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。这往往是企业在实行密集型发展战略基础上产生的，这是因为企业实行了密集型发展战略，市场占有率越来越大，企业实力有所增强，这时企业就需要考虑如何扩展企业。向何方向发展的问题，一体化战略由此应运而生。

一体化战略的基本形式

纵向一体化战略，纵向一体化战略又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结在一起的战略形式。依据一体化的方向划分，纵向一体化可分为后向一体化和前向一体化两种；依据一体化的程度划分，纵向一体化又可分为全面一体化和部分一体化。纵向一体化的战略目标是：巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势，增强企业实力。

后向一体化。这是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。

后向一体化可以将原来作为一个成本中心的原材料供应变成利润生产中心，尤其当供应商具有规模边际收益时，这是非常有吸引力的战略选择。它可以使企业摆脱因依靠外部原材料供应而带来的不稳定性，同时也可以减少企业由于主要供应商利用市场机会抬高价格而造成的脆弱性。企业实现后向一体化之后，不仅能保证交货期，享受低价优惠，还可以提高产品质量，因而使生产稳定正常地进行，对外界环境具有较强的适应性。