供应链危机管理,如"断货"、"库存闲置"都会对供应链的危机管理效率提出严峻的挑战。
针对这个问题,专家指出,战略化思考 必须将所有的资源纳入管理范畴,其中包括对主要供应商的关系管理,对其表现进行评估,有助于降低成本。
扩大合作范围 供应链危机管理应该将生产、采购、后勤、运输等部门都串联起来,合作能有效降低风险。
权衡利弊 供应链危机管理常常出现这种情况:降低了某项成本又会造成另一项成本的增加。唯成本论是有害的,你降低了库存,但碰巧遇上断货,就会让顾客失望。所以降低库存必须和提高预测能力结合起来。
注意不能量化的风险 因断货造成的销量损失还可以量化,但损失的客户就不容易量化了,这涉及到顾客还会不会同你做生意,千万马虎不得。