安排工作说标准！这是经理人都知道的。但说得容易做时难，很多经理人不懂得如何安排工作。安排工作是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就像经理的一个权仗，用以体现权威和能力，有效管理部属员工，实现职责和权力。

经理的许多工作都是通过向下属员工布置工作来完成的，离开了工作安排，经理要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。

安排工作也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。一些经理安排工作的逻辑是不管要做的是什么事情，也不管员工的职责是什么，只要这个员工让自己放心，就肯把事情交给他办，反之，那些不太令自己放心的员工则很少获得办事情尤其办大事情的机会。

所以在一些团队或组织里，有的员工很忙，有的员工很闲，工作任务分配不均衡，职责权限不匹配的现象很严重，造成了员工之间能力发展的不均衡，为未来经理合理配置人力资源造成了一定的麻烦，安排工作正在成为经理职业发展的一个瓶颈。

安排工作时常见的问题

一是没有找对人。这种情况的经理有两种，一种是把事情交给令自己放心的员工去做，这种经理不管事情的性质、内容，也不管到底应该有哪些部门哪些人负责，全部让自己可以放心的人负责。另外一种就是特别忙碌，忙到抓瞎，不管事情应该谁负责，也不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用。这就是没有找对人。

二是没有说对事。有的经理在没有看明白所要做的事情内容之前就匆匆找到下属简单交代两句，然后再匆匆从下属眼前消失。导致经理自己都没有弄明白自己对员工的要求，员工当然更不能明白，导致了员工办事的效率下降，有时为了一件事情要来回跑好几趟，员工不但心情受到了影响，对经理的信心也会逐渐地下降。

三是没有说清楚。有的经理在布安排作的时候喜欢言简意赅，多说一个字都不愿意。使得员工不知道该找谁，该怎么办，该在什么时候办完，办到什么程度才算满意，这一系列的问题，经理都没有交代清楚，员工怎么能高效地完成。再者，由于经理的权威，员工尽管没有听清楚，也不敢去问，没有办法的情况下只能拖延，最后不但事情没有办好，员工的拖拉作风却逐渐养成了。

安排工作不明确的几个方面：

个人喜好。

有的经理喜欢根据个人的喜好来确定命令的发布，喜欢谁就让谁办，完全不考虑那件事情是不是该由那个人办，缺乏办事的原则和管理的科学性。

责任心。

一个负责的经理一定会慎重对待自己面对的每一件事，每一个人，会把自己的事情安排得有井有条，把事情的要求说深说透，让员工工作有方向，努力有成果。但是不负责的经理却很少能这么认真地对待，他们只是希望把找到自己的人和事尽快地推给他们，责成下属办.理。这种不负责任的态度导致了一些命令发布的仓促、不明确。

工作忙。

由于缺乏规划、没有授权等原因，经理总是很忙，经常埋在案头，处理大量的事务性工作。工作忙处理的速度就要快，所以经理总是快速地把一些命令发布出去，根本无暇估计是不是找对了人、说对了事，当然更没有时间去清楚地表达，导致了命令无效。

不会。

经理正在面临着科学化管理的挑战，也正在受到管理混乱的困扰，有的人真的需要加强学习。

如何安排工作？

让工作的节奏慢下来。经理工作节奏别太快了，要先慢下来，想清楚了再做，这样才能更好地保证经理的工作效率。

明确工作的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办.理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。

明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办.理的事情，确定需要接受命令的员工。

传达命令。将所要办.理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完成的效果，影响员工的工作效率。

做好控制。命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。 

安排工作看似简单，其实是是有一定的学问的。如果想要出色的完成工作任务，就需要经理了解你的员工，知道什么样的工作需要安排哪个员工去做，需要了解员工在各方面的优劣势。经理在理解工作目标，了解工作范畴之后，选择合适的下属交代工作也是一项重要环节。有效合理的安排工作任务可以成为经理实现自我成功的有效途径。

或许您还想了解：付祥讲师培训动态