团队的模式、大小各不相同，没有绝对的范本。西天取经师徒四人组、阿里巴巴十八罗汉、梁山水泊一百零八好汉、刘关张和诸葛亮、腾讯五虎将……各有各的道理。团队建设没有标准的方法论。但一个好的团队，有一些根本的规律。

共同的价值观或目标，是团队的根本。孙武曰，上下同欲者胜。共同的愿景、目标、价值观，是团队的原始驱动力。

如果你要出海远航，你首先不是找木头、工人、船员，打造船只。你首先要做的是，找到一群和你一样渴望远洋的人。

个性、习惯上的分歧可以调和、能力上的不足可以提升，但是如果目标上的分裂，轻则分道扬镳，重则分崩离析。

如果你要加入一个团队，先弄清楚这个团队的真正愿景是什么，它和你个人的愿景是否有相同之处。一位领袖的个人魅力或许令你拜服，但他的远大愿景，才是你真正追随的。如果你要组建一个团队，你更需要澄清这个团队的根基，即这群人为了什么走到一起，可以感情好，但一定不能是因为感情好。

让每个人“得大于失”，是团队的真相。

整体和个人，是矛盾的。为了团队，你必然要放弃一些东西，但是团队给予你另一些回报，而这些回报总体上比你失去的更让你满意。那么这个团队，对你而言就是有价值的。

拨开各种表面，团队本质上是利益交换，交换的目的是各自得到增值。失去的和得到的，是什么，有多少，这又是一个随时间而发展变化的标准和过程。所以团队本身要保持突破和发展，不能一成不变。

电影《亚历山大大帝》里面，将军们一开始团结一致，出生入死毫无怨言，但当帝国建成，他们要的是归故里，享安老。而亚历山大征服世界的雄心未曾消停，他也没有做出调整，双方开始出现矛盾，最终引发政变，帝国也随之分解坍塌。我对亚历山大的雄才伟略叹服的同时，也感慨他没有认识到每个人加入一个团队，本质上都是利己的，团队也只有给每个人带来增值，才能持续存在和发展。

成员的互补，是团队的基本特点。

这应该是团队的最普遍常识了，一群完全一样的人聚在一起是团伙，不是团队。功能、职能、分工上互相补充、支持、结合，才是健康的团队。

麦肯锡在讨论团队管理经验时提到，好团队不需要依靠频繁的聚餐来维系团队感情，因为在日常的工作配合中，大家的配合非常密切，谁也离不开谁，团队是在战斗中练出来的，不是在餐桌上吃出来的。当然，聚餐也可以是润滑剂，但好的管理者会倾向于午餐时组织聚餐，把大家的晚餐时间留给各自的家人朋友，因为大家平时见的面已经够多了。

一群完全一样，没有分工配合的人，不是团队，更像一个内部竞争或者内部激励的脆弱群体。

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