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怎么看一个人有没有领导力?

发布日期:2024-03-22 17:49:03 浏览次数:213

1、首先有个准则:

基层看执行、中层看理解、高层看决策

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

基层谈利益、中层谈执行、高层谈责任

2、敢于接受冲突。追求团队一片和谐,不接受冲突的人,不适合做管理。敢于甚至喜欢面对冲突,喜欢在冲突中解决问题,这样人的性格是适合做管理的。

3、一群人一起做事,在没有组织的情况下,ta会忍不住出来说,我们安排一下分工?如果被安排了,ta也愿意接受合理的安排,质疑不合理的。

所有人都沉默的时候,ta会忍不住想要站出来说两句,把事情推进下去;事情进展的过程中,ta会希望知道其他时候人的进度;所有人在场的时候,ta会主动表达自己的观点,让其他人安静下来认真听;

4、体制内或国企的人,领导力有这些特点:

【1】会根据上级要求或者自己单位实际,确定大任务。有领导力的甚至会为了全年提出一些概括性的口号(便于记忆,便于使整个单位意识到某种核心要求)

【2】任务分解,尤其是一些复杂事务或者涉及面很广的工作,会将任务进行分解,与单位已经有的各项职能挂钩。有领导力的,会既考虑上面的任务要求,又想借着上级的要求,实现一些其他单位的任务。

【3】为了完成预定的任务,使用已经有的组织人员,明确负责机构。有领导力的,会根据组织架构人员情况和任务性质以及分工情况,把具体的任务落实到某个具体的人上面去。

【4】明确工作整体流程,知晓并掌握关键流程。有领导力的会把最终结果往前推,发现并控制关键流程,作为推进的核心来抓。

如何提升自己的领导力:

1、就事论事

当你有不同意见/向对方提出要求时,直裁了当地说出真实想法,不要为了讨好别人委屈自己,

错误:"你说的对,都听你的!/我没什么意见,大家做得好就行!

正确:“这个方案,我的想法是xxxx,结合你刚提到的观点,我们一起来看怎么做更好?

2、批评别人时,加入自己的感受,试着让对方理解,效果会更好。

这个季度销售业绩很差,我在跟老板汇报的时候很尴尬,顶着巨大的压力,希望大家认识到事情的严重性,努力完成业绩目标。

这样的批评虽然指出业绩差这个事实,但语气一点也不强烈,同时还表达了自己的感受——觉得尴尬,最后还表达出自己的希望。整句话听起来一点也不刺耳,让人的接受度更高。

3、锻炼全局思维

如果你埋头干事,只能看到自己手上的具体工作,可能3年以后你还在负责同样的事情。从全局思考你才能知道为什么领导会这样安排,有没有你能优化的地方。可以站在全局反问自己:现在做的事,可能带来的影响。当你衡量清楚这些利弊影响之后,就不会纠结了。

可以根据1/1/1原则,来考虑所做的事可能带来的长远影响:

1、这个事换1个同事或领导,他会怎么做?

2、这个事换一个方法,会产生什么效果?

3、这个事在1个月后,会产生什么影响?

以后在做事时,运用1/1/1原则,可以帮助你理清思路,避免埋头苦干造成的低效、行动力不足,效果得不偿失!

4、复盘思维

每天开会和工作忙的团团转,但月底总结时,发现一个月的成果不尽人意,年终总结的时候什么也写不出来。经常复盘自己的工作,总结经验,学习他人长处,可以帮你避免犯同样的错误,快速成长。


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夏一添
夏一添
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:54岁
授课年限:14年
擅长领域:领导力、融资上市、领导艺术
授课费用:面议