奔朗新材料：通过VSM价值流管理工作坊培训，实现掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。

解决方案：VSM核心定义 + 项目管理手法 + 价值流图分析 + 制定未来改善执行计划

广东奔朗新材料股份有限公司多年来坚持不懈地专注于超硬材料制品的研究和开发，现已发展成为中国超硬材料制品行业的领先企业之一，位居全球陶瓷加工工具细分市场占有率第一名。“奔朗（Monte-Bianco）”品牌赢得了五十多个国家和地区广大客户的信赖。

《VSM价值流管理工作坊培训》培训活动在广东奔朗新材料股份有限公司顺利举行，本次课程参与学习的学员包括公司中高层管理人员、各生产部门主管人员，由陈晓亮老师开讲。

开课前，广东奔朗新材料股份有限公司的项目管理人员与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展价值流管理培训辅导。

广东奔朗新材料股份有限公司通过专题学习，学员们都掌握了当前价值流绘制步骤及方法，并通过收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，广东奔朗新材料股份有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。