【授课对象】 企业管理阶层人员，团队领导人员等 【课程类型】 文化建设，团队打造，正能量文化建设，管理能力提升 【培训形式】 理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏1

使用洞悉人性的系统思维打造企业长效的激励机制，而不是短暂的打鸡血式激励？如何运用利益机制让优秀的人才脱颖而出，而庸才自动被删除？如何设计奖励机制让团队荣誉感爆棚，达到士为知己者死的激励效果。

1. 掌握如何合理地使用权力，避免陷入管理的悖论； 2. 掌握如何高效地识人用人、准确识别和调整自我的领导风格； 3. 掌握如何将自己的目标精准地分解为团队成员肩上的任务，并且使团队高效地协作；

一、理念篇：我们是否真的下定决心做股权激励 1、抓住本质“多维度剖析股权激励核心内涵” 2、明确目的：为什么要做股权激励？