管理就是分工的游戏，老板、总经理、总监、经理、主管每个角色的管理着力点不一样，牵一发而动全身；管理更是复制的艺术，从带他一起做到激发他自己做，流程掌握、节点通关、形成标准、建立流程从而复制人才。 —

在日常管理中,团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，“执行力总会出问题,上级心急如焚,下级却在隔岸观火；“布置命令时下属无人异议,操作过程中却总有入牢骚满腹”；好心当作驴肝肺,明明为了下属好,但兄弟们并

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

使用洞悉人性的系统思维打造企业长效的激励机制，而不是短暂的打鸡血式激励？如何运用利益机制让优秀的人才脱颖而出，而庸才自动被删除？如何设计奖励机制让团队荣誉感爆棚，达到士为知己者死的激励效果。

培训收益： 1、 让管理者掌握与下属有效对话的关键技巧。 2、学会应用教练式管理技巧有效区分聆听回应解决企业遇到的实际问题。 3、利用向上、平级、向下有效管理沟通策略解决部门间遇到的管理冲突。

以互动体验为主要方式。通过游戏、练习、演练、书面和实践性作业、讨论、分享、点评指导等方式，寓教于乐，并更好的达成培训目标。 1、结合企业实际问题应用科学工具进行明确问题，聚焦问题， 2、学习问题分

 60后管理者自我觉察与管理能力测评，了解自己管理理念风格与潜力发展区；  认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；  理解90后员工，掌握现代员工心理特点，把