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本课程从新晋主管的职业情商基本要求,管理者的基本心态,影响团队管理的心理学效应,高情商管理艺术,职业情商的心态修炼、行为修炼、习惯修炼 、情绪修炼等多维度深刻剖析了管理者如何训练提升职业情商并实践于团
1. 掌握如何合理地使用权力,避免陷入管理的悖论; 2. 掌握如何高效地识人用人、准确识别和调整自我的领导风格; 3. 掌握如何将自己的目标精准地分解为团队成员肩上的任务,并且使团队高效地协作;
学员将学习并掌握从个人工作到团队协作需要具备的技能,以及管理和领导团队其他成员必备的技能。 掌握团队成功的五项要素——结果、承诺、沟通、流程和信任 学习根据团队成员的行为表现,有效识别其在团队
1、对经典理论的阐述深入浅出,轻松吸收 2、心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇
心理学,因博大而精深; 应用心理学,因实用且易掌握而极受欢迎; 员工关系,因法律法规更迭而面临不断的新挑战; 企业变革,因企业文化不同而带来千奇百怪的员工诉求差异! 如何适当运用心理学中常见的
如何适当运用心理学中常见的管理工具,在企业变更管理中,站在战略制高点上,从容不迫的构建和谐员工关系?