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国有企业绩效管理是一项涉及面广、内容复杂、环节繁琐的系统工程，也是一场深刻的涉及职工切身利益的经营管理革命，需要准确把握企业战略目标与经营实际，针对性地完善和专业地执行绩效管理体系和操作流程。本课程将
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成
本课程基于混合所有制改革混后协同实现阶段的方向和任务，针对混合所有制企业“混而不合”的问题根源，通过专业的深度解析18个央企和地方国企混合所有制改革试点中权威可靠、具有代表性的混合所有制企业的混后经营
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。
【课程特色】 o 分享讲师研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 o 掌握如何建立产品线管理模式和组织架构、如何履行产品经理
