培训对象为高速公路经营企业、高速公路事业单位、高速公路工程建设单位的董事长、总经理、副总经理、总监，以及工程管理、财务管理、运营管理、审计监察、内部控制等相关职能管理部门负责人和管理人员。

在易变性、不确定性、复杂性、模糊性的VUCA时代，以及技术驱动、跨界融合、互联互通、大数据、消费者需求快速变化的时代。

本课程针对力源集团区域分公司经营者在年度经营计划管理中存在的经营环境分析缺失、经营思考不系统、经营策略不完整、规划起点错位、策略难落实、执行管理碎片化等问题，立足力源集团“合作、创造、共赢”的文化，以

杨梅博士在总结国内外标杆管理理论、深圳城铁等城市轨道交通企业与万科等房地产开发企业标杆管理最佳实践的基础上，采用标杆管理与企业经营系统集成的模式，针对南轨集团各业务板块经营的重点和难点问题，系统地解析

本课程着眼于集团战略管控的系统性与长远性，聚焦战略规划与执行的关键性问题，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，引导证通电子以系统性的思维和开放的视野，沿着模块化的战略转型研究和应用过程，

杨梅博士不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”。 在分析风险管理与内部控制建设的必要性，全面解构风险管理与内部控制框架的基础上，以解决企业实际问题为导向，针对集团管控、战略执行、融资管理、投资管理等转型升级

本课程聚焦南宁轨交集团管控建设的难点和重点，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，引导南宁轨交集团以系统性的思维和开放的视野，沿着模块化的集团管控理念与应用方法，去体味和感悟集团管控的思想

放眼全球化市场，很多企业在进行竞争时，往往会只在乎对手的实力及跟风，而对于自身的优势却完全没有研究过，中国企业也不例外。目前，中国企业存在着一系列的问题，主要体现在产品同质化，营销战略赶不上市场变化，