课程详情
课程特点:
授课老师是企业管理专家,而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从企业管理的高度,运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法,就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。
课程时间:1天,6小时/天
学员对象:公司董事、监事、总经理、各副总经理以上人员等。
【课程提纲】
一、 成本控制概论
1、成本的分类及控制方法
2、如何才能降低成本?
3、成本控制的前提条件
4、目标成本及案例分析
5、成本控制与预算管理
二、 采购与存货环节成本控制
1、降低采购成本的案例分析
2、降低存货成本的案例分析
三、 研发环节的成本控制
1、研发费用的控制
2、研发成本的控制与案例分析
四、 生产环节的成本控制
1、标准成本及案例分析
2、作业成本及案例分析
五、 销售环节的成本控制
1、销售的纳税筹划
2、应收帐款的管理
3、物流成本影响销售价格
4、选择最省前的物流方式:案例分析
六、 现场答疑与咨询