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总经理必修的成本控制课

  • 发布日期:2015-06-25
  • 浏览次数:1216
  • 所属领域:成本控制
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课程详情

课程特点:

授课老师是企业管理专家,而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从企业管理的高度,运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法,就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。

 

课程时间:1天,6小时/天

学员对象:公司董事、监事、总经理、各副总经理以上人员等。

 

 

【课程提纲】

一、 成本控制概论

1、成本的分类及控制方法

2、如何才能降低成本?

3、成本控制的前提条件

4、目标成本及案例分析

5、成本控制与预算管理      

 

二、 采购与存货环节成本控制

1、降低采购成本的案例分析

2、降低存货成本的案例分析

 

三、 研发环节的成本控制

1、研发费用的控制

2、研发成本的控制与案例分析

 

四、 生产环节的成本控制

1、标准成本及案例分析

2、作业成本及案例分析

 

五、 销售环节的成本控制

1、销售的纳税筹划

2、应收帐款的管理

3、物流成本影响销售价格

4、选择最省前的物流方式:案例分析

 

六、 现场答疑与咨询


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伍健康
伍健康
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:63岁
授课年限:25年
擅长领域:非财务经理、
授课费用:30000元/天(仅作参考)