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《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战

《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战

  • 发布日期:2015-06-30
  • 浏览次数:1756
  • 所属领域:成本控制
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课程详情

  《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战

  课程大纲课程评论相关课程【课程价值】

  破解:房地产项目工程成本跟踪控制,合同协同管理之道;

  指导:房地产企业建立工程成本跟踪控制,合同协同管理体系;

  掌握:房地产工程成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;

  方法:提供新生态圈下工程成本全过程精细化控制方法;

  实操:最新实操案例,让您一目了然。

  获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

  借鉴:具体做法、成功经验及实操工具资料,稍加修改,拿来即用,超级实战;

  成长:二天正能量的专业充电,让疲于应付的你焕然一新!工程成本管理,原来如此!

  【课程时间】2天

  【学员对象】房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员;每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

  【课程内容】

  第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略

  第1讲 新形势下房地产形势发展及成本管理策略

  1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

  2.中国城市房地产发展阶段及特征分析

  3.调控对城市房地产市场的影响及应对策略

  4.土地政策、金融政策变化对成本的影响

  5.当前行业发展面临的三大问题与六点建议

  6.房地产业宏观大势分析——成本管理战略化

  7.房地产业微观大局分析——成本管理领先化

  8.成本管理根本之道分析——建立健全全过程精细化成本管理体系

  第2讲 当前房地产企业工程成本管理的现状与问题分析

  1.当前房地产开发企业成本管理的现状

  2.房地产开发企业成本管理存在的问题

  3.房地产企业成本管理误入的三大误区

  4. 房地产企业成本失控的深层次原因分析

  第3讲 房地产工程成本管理必由之路——成本跟踪控制、合同协同管理

  1.项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

  2.房地产项目成本构成——全成本管理

  3.项目成本管理的阶段——全过程管理

  4.项目成本管理的保障——合同协同管理

  5.项目成本管理的方法——建立成本管理体系

  6.项目成本管理的要点——成本的确定与控制

  7.成本管理的发展趋势——主动创造利润

  8.成本管理的指导思想——全过程精细化

  【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

  第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地

  第4讲 房地产项目招投标环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战

  1.新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策

  2.新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策

  3.新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策

  4.材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议

  5.招投标中风险范围划分、风险幅度的设定、风险费用的计算操作

  6.新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策

  7.新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策

  8.新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

  9.新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点

  10.招投标阶段工程造价(成本)管理的方法、工具操作与案例分享

  第5讲 房地产合同签约环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战

  1.新形势下发承包合双方合约规划审查谈判要点

  2.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策

  3.合同约定中合同类型的选择及各种合同类型的约定策略

  4.发承包各种不同合同类型下的合同风险识别及化解对策

  5.新形势下发承包合同约定的法律效力及跟踪控制对策

  6.合同约定环节工程造价(成本)管理的方法、工具操作与案例分享

  第6讲 房地产项目计量环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战

  1.工程计量的方法、责任承担及跟踪控制对策

  2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

  3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策

  4.计量环节工程造价(成本)管理的方法、工具操作与案例分享

  第7讲 房地产项目价款调整环节成本跟踪控制、合同协同管理实战

  1.新形势下合同价款调整程序控制对策

  2.法律法规变化导致价款调整控制对策

  3.工程变更导致的价款调整疑的控制对策

  4.项目特征描述不符导致的价款调整控制对策

  5.工程量清单缺项导致的价款调整控制对策

  6.工程量偏差导致的价款调整的控制对策

  7.物价变化导致的价款调整控制对策

  8.暂估价导致的价款调整控制对策

  9.计日工导致的价款调整控制对策

  10.现场签证导致的价款调控制对策

  11.不可抗力导致的价款调控制对策

  12.提前竣工(赶工补偿)导致的价款调控制对策

  13.误期赔偿导致的价款调整控制对策

  14.施工索赔导致的价款调整控制对策

  15.暂列金额导致的价款调整控制对策

  16.价款调整环节造价管理的方法、工具与案例分享

  第8讲 房地产项目价款支付环节成本跟踪控制、合同协同管理实战

  1.工程预付款支付的跟踪控制对策

  2.安全文明施工费支付的控制对策

  3.总价措施费用支付的方法与对策

  4.四个支付证书的使用技巧及对策

  5.变更签证索赔价款调整支付对策

  6.进度款支付过程中跟踪控制对策

  7.期中价款价款结算跟踪控制对策

  8.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧

  9.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及跟踪控制对策

  10.合同价款支付环节造价(成本)管理的方法、工具与案例分享

  第9讲 房地产项目竣工结算环节成本跟踪控制、合同协同管理实战

  1.传统竣工结算编制方法及控制对策

  2.快速竣工结算编制方法及控制对策

  3.不完全竣工结算的办理及控制对策

  4.竣工结算办理的过程跟踪控制对策

  5.竣工结算款支付的过程踪控制对策

  6.质量保证金扣返中的跟踪控制对策

  7.建设项目竣工结算跟踪审计的对策

  8.结清结算办理的过程跟踪控制对策

  9.加速结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具应用技巧

  第10讲 房地产企业成本及合约管理人员临的挑战与对策

  【专家师资】

  马楠老师简介 结构工程硕士,教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任,国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。被聘为《房地产名家讲坛》首席教授、百锐地产大讲堂成本讲师、博志成地产研究院金牌老师。曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训达600余场次。

  专业擅长及讲授风格 马老师出身于工程一线,是从成本管理一线摸爬滚打出来的集项目管理、成本控制、风险防控于一身的新一代精锐代表。他的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路,形成独树一帜的实战性,每页讲义均为“原创干货”,为中小型成长型房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。马楠老师讲课既有理论高度,又有实战经验。他的课程重点突出,高屋建瓴、逻辑缜密,思路清晰,深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到,针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家,是北京地产界最具影响力的成本管理导师。


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马楠
马楠
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:53岁
授课年限:未知年
擅长领域:规范化管理、
授课费用:15000元/天(仅作参考)