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如何当好班组长

如何当好班组长

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:582
  • 所属领域:班组建设
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课程大纲


 


《如何当好班组长》课程大纲


第一单元: 在企业管理中的作用

1 .班组长地位和四使命

2.纵向管理层次与任务

3 惰化效应和1 +2 > 2

4班组长关键三大职责 

第二单元: 现状自测和基本标准

1.管理现状

2.角色认知 

3.成就动机

4.技能要求 

第三单元: 问题预防与计划管理

1.计划制定与实施

2.征求部属的原则

3问题的预防管理

4浴盆的曲线规律

第四单元: 如何提升高效生产率

1.岗位间“接口”处理

2.如何执行规章制度

3.生产流程再造方法

4简化、整合和清除 

第五单元: 基层管理方法与技巧 

1.决断艺术

2.非规范化

3如何用人

4成员公式 

第六单元: 建立放心的小组团队 

1.个体心理剖析

2. 沟通协调模型

3 监督控制驾御

4. 非正式的组织 

第七单元: 权力和管理总原则

1.五项要素分析

2.管理的六内容 

3区别权利类型

4 影响与追随者

第八单元: 班组长权变管理理论 

1 权变管理的意义

2. 领导方式和环境 

3. 上、下级成熟度 

4 菲德勒图的应用

第九单元: 领导方式和下级关系

1.成熟度关系 

2.管理方格图 

3寻找好位置

4素质和环境

第十单元: 掌握正与副激励理论 

1.激励理论类型

2.满意理论分析

3.双因素理论

4.期望理论运用 

第十一单元: 管理者的挫折管理

1. 挫折涵义和原因

2. 抗挫折能力因素

3. 受挫后心理反应

4. 性格类型和特点 

第十二单元:下属心理素质训练

1. 面对压力反应

2. 心理疾病危害

3. 自我调整步骤

4 了解员工意识


《如何当好班组长》培训目标


1.了解班组长在企业管理中的重要作用 

2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 

3.掌握最适宜的领导方法、技巧和风格

4.了解应具备心理素质及工作压力办法


《如何当好班组长》培训对象


企业中基层管理者 班组长 员工


 


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顾樾
顾樾
助理手机:18611753046
常驻地:未知
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:知识产权、
授课费用:面议