课程详情
课程大纲：
一、中层的定义与定位
1.中层管理者的作用
2.中层管理者的济济与平庸
3.中层管理者的竞争与淘汰
4.中层管理者的扶植
二、中层的观察与期许
1.对高层指令或要求的传达
2.对企业供应链的支持责任
3.对自己与下属能力/条件的提升
4.公司危机反映出中层危机
第一种危机：公司的核心人员逐渐离职
第二种危机：公司的基本客户突然减少
第三种危机：公司的运营成本不断升高
第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑
第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理
第六种危机：供应链断裂
三、中层缺人的时机、类型
中层缺人的阶段性和时机性
创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才。
起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才。
稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才。
衰退变革阶段缺少「流程再造/企业 重组」人才。
