课程详情
第一部分.班组建设的目的和意义
1.班组建设的概念、发展及其意义
2.中国企业对班组建设认识的误区
3.班组建设实施的“六项管理”
4.卓越班组创建的六大方法论
业绩指标
人才培育
.基准管理、
创新改善
现场管理
团队文化
5.卓越班组创建的“三级文档”
班组作业体系
班组训练体系、
班组日常管理体系
6.班组建设与班组长培训的差异
7.卓越班组具有的优质特征和指标
案例：某央企班组建设体系剖析
8.卓越班组创建须具备的八项条件
9.卓越班组员工成功的七个习惯
第二部分.班组建设的实施方法
1.班组建设的“一个基础”
以“标准作业”为班组建设的基础
班组建设第1级文档编写与应用
2.班组建设的“两项改善”
以“改善提案”为班组建设的起点
以“TEAM小团队”为班组建设的起点
3.班组建设的“三个方法”
以健全“目标系统”为推行方法
以实施“日清控制”为推行方法
以完善“激励机制”为推行方法
4.班组建设的“四会人才”
班组建设第2级文档编写与应用
案例:某集团班组人才体系的构成
案例:北汽“四会”班组长评定细则
第三部分.班组建设的“五型班组”
1.技能型班组建设的主要内容
班组训练员手册编写与应用
案例:青岛啤酒S-OJT训练体系
2.管理型班组建设的主要内容
班组建设“管理案例集”汇编
3.创新型班组建设的主要内容
班组建设“创新案例集”汇编
4.和谐型班组建设的主要内容
班组文化员手册编写与应用
班组文化“七大机制”的建立和完善
5.效益型班组建设的主要内容
案例:某企业班组成本核算制度
第四部分. 班组建设的“六化现场”
1.目视化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“目视化”实践
2.傻瓜化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“傻瓜化”实践
3.规范化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“规范化”实践
4.动态化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“动态化”实践
5.活性化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“活性化”实践
6.人性化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“人性化”实践
第五部分.班组建设的推行步骤
1.班组建设自主管理目标的达成
班组自主管理的六条经典方法
班组管理方式与领导风格的转型
2.班组建设之班组文化的建设
班组文化建设的内容和步骤
案例:某集团班组建设全景演示
3.卓越班组建设活动的四个推行步骤
4.卓越班组建设四大模块内容的完善
5.班组建设推行各阶层的职责和任务
6.班组建设常见的阻力和解决方法
7.班组建设文件制度体系的规范化
案例:某集团班组建设制度体系
