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第一讲:现场目视化管理基础篇
1. 新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
2. 什么叫目视管理?案例讲解加深理解
3. 目视管理的目的、内容和基本方法
第二讲:看板管理实务一
1. 看板管理
2. 管理看板的定义
3. 管理看板的意义和影响
4. 管理看板的特点、作用
5. 管理看板内容要求
第三讲:看板管理实务二
6. 管理看板--水平高低的评估原则
7. 管理看板之设计示例参考
8. 看板案例
9. 看板标题尺寸对比参考
10. 使用看板的注意事项
11. 车间管理必备看板目录
12. 看板管理系统的推行
第四讲:生产数据管理
1. 数据的来源
2. 统计系统的作用及统计分类
3. 统计系统的作用
4. 统计的分类
5. 案例:XX公司统计工作现状
信息流现状
统计工作现状
第五讲:生产统计组织管理
1. 统计组织及其建立
2. 统计工作的管理
3. 统计人员的管理
第六讲:生产统计表
1. 统计报表的分类
2. 统计报表体系
3. 生产进度统计
4. 生产成本统计
第七讲:生产数据分析管理
1. 分析的手段和方法
2. 生产分析的十大目的
3. 生产分析的两在主要内容
4. 生产分析的五个方法
5. 生产分析的操作指引
第八讲:分析结果及改善
1. 改善的目的
2. 改善案例研究
3. 改善机制系统建立
4. 改善活动推进
第九讲 控制出结果
1. 生产数据管理失控点分析
2. 限制控制-解决员工如何自发做事的问题
3. 横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
4. 三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
5. 分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
6. 稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
7. 数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题
第十讲:六日工作法保证达成
1. 目标如何实现?
2. 日计划——每日工作任务分解
3. 日备料——每日做好班前准备
4. 日协调——每日信息快速传播
5. 日攻关——每日打通管理瓶颈
6. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
日考核——每日成果兑现