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敏捷物流与供应链管理

敏捷物流与供应链管理

  • 发布日期:2015-09-16
  • 浏览次数:508
  • 所属领域:物流管理
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课程大纲针对行业 通用培训对象 制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益 1.明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径
2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险
3.把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4.提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率课程大纲 第一单元  敏捷vs精益物流一. 精益物料流简例二. 敏捷与精益1. 敏捷                                   
①. 需求驱动  
②. 快速反应
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由计划驱动
②. 经济规模效应
③. 效益最大化
3. 敏捷是一种业务能力
4. 敏捷是一种优秀的竞争能力
5. 敏捷化的核心是顾客需求的快速反应
6. 敏捷化的目标是低成本与高效率的统一
7. 敏捷:最主要的特点是灵活性
8. 帕累托准则(80/20)的应用 
9. JIT - 小批量柔性化持续补货 
10. 小结:敏捷与精益的实施
   
三.  敏捷vs精益供应链1. 顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形态
4. 敏捷物流的实现四. 客户需求 vs 供给能力     1. 有效顾客需求的敏捷反应
2. 供应链管理的目标:创造客户价值
 
第二单元  供应链管理四. 为何说供应链是21世纪竞争新利器?1. 从橄榄型走向哑铃型供应链
2. 分析:整体优化供应链
3. 案例1分析:颠覆性创新供应
4. 案例2分析:标准化供应 
     
五. 供应链是多边共赢而非零和博弈1. 什么是供应链的多边共赢?
2. 什么是零和博弈?
3. 案例1分析:工厂可怜的加工费
4. 案例2分析:中国供应全球的尴尬六. 我国供应链五大问题及其解决方案1. 供应链管理主要有哪五大问题?
2. 当地产业供应链九大优势分析
3. 当地产业供应链三大案例分析
4. 解决方案:供应链的无缝衔接
5. 组合定价决策七. 供应链的竞争优势:三流合一1. 何谓“三流合一”?
2. 三流合一的三大应对策略
3. 三流合一的三大制约要素
4. 三流合一的三大案例分析八. 供应链的竞争基石:三大支柱1. 何谓“三大支柱”?                      
2. 案例分析:如何优化供应商关系?
3. 案例分析:如何优化客户关系?
4. 案例分析:如何优化ERP?九. 海外供应链现状及其发展趋势1. 案例分析:现状之一: 整合全球资源供应全球
2. 海外供应链趋势之一: MTO > MTS
3. 案例分析:现状之二: 采购亚洲供应全球          
4. 案例分析:海外供应链趋势之二: R&D十. 国际化环境下的机遇与挑战1. 国内经济状况
2. 主要生产基地的分布
3. 消费市场分布
4. 机遇与挑战十一. 供应链再造 --- 开发第三利润源
 
1. 有效利用电子商务平台
2. 外包策略
3. 供应商库存管理策略 (VMI)
4. 供应商关系管理
5. 案例分析: DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验十二.供应链预测和计划1. 供应链上面临的挑战
①. 70 - 90% 的销售收入 = 采购支出 
②. 库存贬值速率快
③. 原材料采购前置期大于 90 天
④. 要求维持和控制库存在X天以内
⑤. 快速客户订单响应而需求预测却不准确
2. 预测和计划在供应链管理中的作用
3. 预测的不确定性
4. 预测和计划的方法.技巧
5. 供应链环境下的生产计划(MPS)
6. 供应链中的销售与运营计划十三.供应链风险防范1. 供应链运作中的常见风险类型及危害           
2. 导致供应链风险的主要根源及因素
3. 如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?
4. 案例分析:世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
5. 案例分析:爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争 

 



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王保华
王保华
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:47岁
授课年限:未知年
擅长领域:采购管理、
授课费用:面议