本课程基于混合所有制改革混后协同实现阶段的方向和任务,针对混合所有制企业“混而不合”的问题根源,通过专业的深度解析18个央企和地方国企混合所有制改革试点中权威可靠、具有代表性的混合所有制企业的混后经营[详情]
本课程在厘清国有控股或相对控股上市公司、国有控股非上市混合所有制企业、国有或国有控股科技型企业开展员工持股的目标、原则、企业条件的基础上,以各类国有控股混合所有制员工持股和股权激励政策为导向,通过提炼[详情]
杰克•韦尔奇曾经说过:“我深信,如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度,失败就是不可避免的,只不过是时间早晚的问题”。在这个挑战与机遇并存的时代,注定有一批企业将退出历史舞台,只有那些主动脱胎[详情]
作为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略重要力量的国有企业,正在以落实“1+N”文件为重点,以瘦身、提质、增效攻坚站为主线,快速迈向机制创新的改革深水区。国有企业改革的一个基本方向就是建立现[详情]
今年上半年,我国移动数据收入占电信业收入的比例,由 2015 年底的 28% 快速提升至 34%,首次超越移动语音成为电信业中占比最大的业务,行业全面步入以流量为主导的发展阶段。[详情]
国有企业作为国家的经济支柱,在增强国家实力,维护社会稳定、发展中起着中流砥柱的作用。[详情]
培训对象为高速公路经营企业、高速公路事业单位、高速公路工程建设单位的董事长、总经理、副总经理、总监,以及工程管理、财务管理、运营管理、审计监察、内部控制等相关职能管理部门负责人和管理人员。[详情]
在易变性、不确定性、复杂性、模糊性的VUCA时代,以及技术驱动、跨界融合、互联互通、大数据、消费者需求快速变化的时代。[详情]
本课程针对力源集团区域分公司经营者在年度经营计划管理中存在的经营环境分析缺失、经营思考不系统、经营策略不完整、规划起点错位、策略难落实、执行管理碎片化等问题,立足力源集团“合作、创造、共赢”的文化,以[详情]
杨梅博士在总结国内外标杆管理理论、深圳城铁等城市轨道交通企业与万科等房地产开发企业标杆管理最佳实践的基础上,采用标杆管理与企业经营系统集成的模式,针对南轨集团各业务板块经营的重点和难点问题,系统地解析[详情]